Arbitraje
Las decisiones que mueven las dos líneas a la vez, y los límites de lo que se puede saber antes de decidir.
Cualquier tema que no se cierre en una decisión binaria.
| Título | La cifra | La decisión | Actualizado | Hoja |
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| Dos dependencias, un solo riesgo, dos direcciones que no se hablan | 4.954 € al mes | Tratar ambas dependencias en el mismo punto de comité, con el mismo baremo de riesgo y el… | 20 de agosto de 2026 | |
| El coste mensual de no decidir | 5.254 € al mes | Fijar una fecha límite de decisión, y cifrar el coste mensual del aplazamiento para que l… | 20 de agosto de 2026 | |
| El quincuagésimo empleado cuesta más que el cuadragésimo noveno | 1,05 % de masa salarial | Decidir si la empresa supera de forma duradera los 50 empleados, y provisionar el desfase… | 20 de agosto de 2026 | |
| Hacerlo, externalizarlo, o no hacer nada | 360 € frente a 575 € | Decidir entre contratación, prestación y statu quo sobre una necesidad cifrada en días, c… | 20 de agosto de 2026 | |
| Una decisión técnica nunca es una línea presupuestaria | 378.563 € | Hacer que una decisión técnica sea arbitrada por las cuatro direcciones concernidas antes… | 19 de agosto de 2026 | |
| Las cinco puertas de salida que Bruselas acaba de abrir en SAP | 5 casos | Comprobar si su situación entra en una de las cinco puertas, y preparar el expediente ant… | 18 de agosto de 2026 | |
| Su plantilla baja un 10 %, su factura de SAP no se mueve | 4.000 € al año | Activar el derecho de reducción si ha superado el umbral, preparando la documentación ant… | 18 de agosto de 2026 | |
| Quince años de contrato marco, precios tachados | precios tachados | Calibrar sus expectativas antes de solicitar una referencia de precio mediante el derecho… | 18 de agosto de 2026 | |
| Lo que el precio pagado por otros no le dirá | 1 importe global, 0 precio unitario | Dejar de buscar un precio de referencia que no existe y cambiar de palanca de negociación. | 18 de agosto de 2026 |